ヒューマンマネジメント
なんだか
5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
が話題（怒っている人多数）になっているようなので読んでみたが，特に怒るようなことでは…という感じ．
仕事を円滑にやる上で, 様々な根回しなどは誰でもやるもの・かつやらないほうが怠慢なので，この程度で怒ってちゃやってられん．まあ確かに，こういうのを得意げに（？というか，仰々しく「マネジメント術」として）書く，著者の品性に辟易するのも事実ですが．
上司が部下に言うこと聞かせる方法にはいくつかあって，上が「実力・人柄で部下を圧倒し，信服させる」中が「○○」（好きなものを入れましょう）で，この著者のはまあ中の下か下の上でしょう．（下は明らかな圧力をかけて仕事をさせる，かなあ）
だけれども，世の中はままならず，多少の策を弄さねばならないこともあるものです．で，仕方なくこのような中の下の策をとることもある．のを，得意げに（？）マネジメント術とかいっているのに呆れる…のはわかるけれど「怒る」人の気持ちは良くわからん．まあ，色々思い当たって「怒る」のかもしれませんけどね．
…という観点で，はてなダイアリをばらばら見てみると，目に付いた中で「正しい」読み方をしている人が一人．（他にもいるでしょうけれど）．
ここの最後の
ITPro の元記事は、それにブクマする人間の「自意識過剰度」を測定する良いリトマス試験紙となるという意味で、末永く語り継がれるであろう。そして伝説へ。
が良い．こういうメタな視点が重要なのです．
